HUMNA HR

ŞİRKETLERİN EN DEĞERLİ YATIRIMI OLAN
İNSAN KAYNAĞININ VERİMLİLİĞİNİ SÜRDÜRÜLEBİLİR
OLARAK ARTIRMAYA ODAKLANAN PRATİK VE
KAPSAMLI BİR DİJİTAL UYGULAMADIR.

Amacımız, insan kaynakları yönetiminde mizaç temelli, liyakate dayalı,
evrensel bakış açısına sahip, insan odaklı, bütüncül ve
yenilikçi bir yaklaşım oluşturmak.

“Liyakat, görevin gerektirdiği yeterlilik, yetkinlik ve
davranışsal olgunluk değerlerinin tümüdür.”


YAKLAŞIMIMIZ

HUMNA HR, 16 yıllık bilimsel çalışmalarla oluşturulmuş 9 tip mizaç modeli uygulamasıyla insanın kaynağına inip, bireysel farklılıklarını tespit eden ve bireye özgü eğitim ve danışmanlık çalışmalarıyla devam eden bütüncül yaklaşımı ile etki ve verimliliği arttırır.

HUMNA HR, insan kaynağının bireysel farklılıklarını, yapısal potansiyeline ait mizaç profilini ve zihinsel yetenek alanları ve edinsel performansına ait sosyal beceri, davranışsal olgunluk değeri ve yetkinlik parametreleri ile bütüncül olarak analiz eder ve değerlendirir.
Dijital altyapısıyla hizmet veren HUMNA HR’a yöneticiler, çalışanlar ve İK uzmanları katılım sağlayabilirler.

Mitelik  ile İnsan Kaynağını Keşfedin

Nitelikli insan kaynağını BİLİMSEL bir modelle keşfediyoruz, Daha etkili bir insan kaynakları yönetimi için insan kaynağınıza bütüncül bir yaklaşımla bakmanızı sağlıyoruz.

Detaylı Bilgi

UYGULAMA ALANLARI 

Yönetici & Çalışan Analizleri

Liyakat
Analizleri

Danışmanlık ve Eğitim İhtiyaçları Analizi

İşe Alım Süreçleri Yönetimi

İnsan Kaynakları
Risk Haritası

Ekip Oluşturma ve Geliştirme

Terfi ve Kariyer Planlaması 

Yetenek Keşfi ve
Gelişim

Kurum Kültürüne
Uyum

FAYDA VE FARKINDALIKLAR

• Kendi potansiyelini, güçlü ve zayıf yönlerini keşfetme
• Eğitim ve danışmanlık ihtiyaçlarını fark etme
• Yöneticilerin, ekip arkadaşlarının ve kurumunun beklentilerini fark etme
• Bireysel farklılıkları tanıma, farklı mizaç yapısına sahip kişilerle iyi iletişim kurma
• Doğru ve hatalı davranışlarının temel motivasyonlarını keşfetme
• Liyakate dayalı bir İK yönetim anlayışı içerisinde güvende ve huzurlu hissetme
• Çalışma, sosyal ve aile yaşamlarını daha dengeli ve sağlıklı bir şekilde organize edebilme

• Yöneticilik ve liderlik tarzının farkına varma
• Liderlik tarzının güçlü ve geliştirmesi gereken yönlerini belirleme
• Eğitim ve danışmanlık ihtiyaçlarının neler olduğunu keşfetme
• Ekibini bireysel farklılıklarıyla tanıma, en uygun iletişim ve etkileşim tarzlarını öğrenme
• Ekibindeki uyum ve uyumsuzluk noktalarını fark etme
• Ekibinin kurumsal risk durumunu öğrenme ve buna ilişkin tedbir alma

• Adayları ve çalışanları sadece CV yeterliliği değil, liyakatin tüm boyutları ile somut ve bütüncül bir biçimde değerlendirebilme
• Yönetici ve çalışanlarıyla ilgili gerçekçi ve faydalı bilgilere dayalı yönlendirmeler yapabilme
• Pozisyon analizi ve gereksinimlerini somut bir biçimde ortaya koyabilme
• Çalışanların pozisyon uygunluklarını tespit edebilme
• İşe alım veya ekip oluşturma sürecinde pozisyona, yöneticiye, ekibe ve kuruma en uygun adayı belirleyebilme
• Çalışanların kurumsal risk seviyelerini ölçebilme
• Lider kadronun gelişim süreçlerini etkin bir biçimde yönetebilme
• Çalışanların kariyer planlarını çok yönlü ve tutarlı bir şekilde yapılandırabilme
• Yetenek tespit etme, elde tutma ve geliştirme stratejilerini belirleyebilme

• Kurumun stratejisine uygun olarak insan kaynaklarını şekillendirebilme
• Kuruma yön verecek yetenekleri tespit etme ve geliştirme
• İnsan kaynakları yönetiminde ekonomiklik, etkinlik ve verimlilik sağlama
• Hatalı insan kaynağı yönetiminden doğan doğrudan ve dolaylı maliyetleri azaltma

Humna